Partnerschaft für KMU
Bringen Sie erprobtes Wissen und Erfahrung in Ihre Firma: Kalkulation, Controlling, modernste Vermessung sowie Mitarbeiter- und Kundenakquise – vom Unternehmer für Unternehmer.
Mehr erfahren, direkt von Mensch zu Mensch:
Für KMU / Eingrenzungen
Ihr Unternehmen lässt sich nach Definition als „Kleines und mittleres Unternehmen“ einordnen
Ihr Unternehmen ist im Bausektor oder Garten- und Landschaftsbau tätig
Ihr Arbeitsbereich liegt außerhalb Thüringens sowie außerhalb Oberfrankens
Mögliche Arbeitsbereiche
Know-how und Innovationen
Kalkulation, Controlling, Nebenbuchhaltung
Vermessung – Punktwolken sicher und unkompliziert
Büroarbeit auf Basis von Punktwolken und Bildern
Strategieentwicklungen über Kunden und Mitarbeiter hinaus
Partnerschaft - mit wem eigentlich?
FAQ und weitere Erklärungen
FAQ
Ich berate keine Unternehmen – ich berate Menschen.
Als Unternehmer eines familiären KMU im ländlichen Raum weiß ich, dass jeder Mitarbeiter keine plumpe BWL-Einheit ist, sondern ein individueller Mensch mit Fähigkeiten und Kenntnissen / Stärken und Schwächen und vor allem: mit eigener Persönlichkeit. Eine Einführung von Software, neuen Abläufen oder Gerätschaften nützt Ihnen nichts, wenn Ihr Team nicht richtig oder nur teilweise damit umgehen kann oder dieses – aus welchen Gründen auch immer – einfach ablehnen wird. Wäre dies nicht so, könnten Sie sich auch einfach ein Standardwerk der BWL kaufen und loslegen…
Baubetriebe des KMU-Bereichs funktionieren sehr häufig anders als es die gängige Fachliteratur beschreibt – häufig sind Strukturen gewachsen, weil sie eben so gewachsen sind – Aufgaben werden mit Methoden bearbeitet, die nie den Weg in die Fachliteratur gefunden haben. Standardlösungswege vergessen hierbei schlichtweg das Wichtigste: den Menschen. Im KMU-Bereich können Mitarbeiter nicht einfach gewechselt werden wie die eigenen Unterhosen – häufig arbeitet man schon sehr lange zusammen, man schätzt sich und man ist befreundet (wenn nicht sogar verwandt).
Ich bin besonders für den Bereich Bau durch meine eigene, immer noch andauernde Geschäftsführertätigkeit (nebst Kalkulation, Vermessung, Bauleitung, Ausbildung, usw.) eines Baubetriebes mit rund 60 Mitarbeitern durchaus nahe an der Arbeitsrealität von KMU.
Die ganze Sache kann nur funktionieren, wenn beide Beteiligten von einer vertrauensvollen und ehrlichen Partnerschaft ausgehen – und dies ist nicht käuflich.
Es darf nicht nur auf beruflicher und technischer Ebene funktionieren – stimmt die persönlicher Ebene nicht, gibt es keine Zusammenarbeit.
Ihre Geschäftszahlen und Ihre betrieblichen Abläufe sind eine Sache – hier können gute „klassische Unternehmensberater“ punkten und sicherlich einiges bewegen.
Was „klassische Unternehmensberater“ jedoch nicht können: Ihnen beibringen, wie Sie moderne Kalkulation, Vermessung, CAD-Arbeit / CAD-Projektplanungen und Entwicklungen, Punktwolken, Vertragsmodelle, 3D-Gerätesteuerungen etc. praktisch anwenden und mit all diesem Wissen und Fähigkeiten ihre Mitarbeiter ausstatten um sicher, effektiv und wesentlich entspannter agieren zu können. Diese Sachen stehen in keinen Büchern und werden auch in dieser Kombination nirgendwo gelehrt – außer man beschließt einige unterschiedliche Fachbereiche gleichzeitig zu studieren und in jedem von ihnen die notwendigen praktische Kenntnisse zu erwerben (vorausgesetzt man findet auch hier fähige Lehrer).
Da es um bspw. in den Bereichen Kalkulation, Controlling und Nebenbuchhaltung hauptsächlich um „hard facts“ geht: meine vorhanden Daten, aus bspw. Urkalkulationen inkl. Formeln und Variablen, Artikellisten, Zeitansätze, etc. werden von mir bei einer Partnerschaft nicht verheimlicht – diese werden bei Bedarf von mir angepasst und für Ihr Unternehmen verwendet.
Die Bereiche Kalkulation, Controlling und Nebenbuchhaltung funktionieren neben der allgemeinen Frage „Wie mach ich das?“ vor allem mit Daten und Datenstrukturen. Sie brauchen sinnvoll aufgebaute Kostenartengruppen, Artikellisten, Zeitansätze, Stamm-LVs für Ihre häufigsten Projekttypen und sauber urkalkulierte Arbeitspakete, damit sie schnell, sicher und vollständig die meisten Positionen aus Fremd-LVs kalkulieren können.
Wir arbeiten bereits erfolgreich mit diesen Daten – wozu also das Rad andauernd neu erfinden? Diese Daten können von mir auf Ihr Unternehmen angepasst und transformiert werden.
Photogrammetrie ist immer noch den Fachleuten der Geodäsie vorbehalten – mit einer RTK gestützten DJI-Drohne ohne Fachkompetenz über ein Feld donnern ist zwar mittlerweile kostengünstig und einfach, sorgt jedoch noch lange nicht für ordentliche und saubere Ergebnisse. Angenommen Sie eignen sich nun die fehlende Kompetenz an. Was nützt Ihnen nun diese Drohne im dicht bebauten Gebiet – auf kleiner Fläche – zwischen Gebäuden und unter Bewuchs? Bei Regen, Sturm und Schnee? Im Arbeitsalltag von KMU und GaLa-Unternehmern ist diese Technik selten sinnvoll und kaum flächendeckend einsetzbar.
Durch ein eigenes Patent und – ich vermute – einzigartigen Techniken in diesem Anwendungsbereich bringe ich Ihnen und ihrem Team ganz einfach bei, wie Sie immer und überall alle Vorzüge der Photogrammetrie in Ihre Abläufe bringen. (Natürlich unter Berücksichtigung der allgemeinen technischen Grenzen der Photogrammetrie – ich verkaufe ja schließlich keine Einhörner und mache auch keine überzogenen Versprechungen) Und alles ist auch OHNE Drohne und OHNE benötigte Fachkompetenz im Bereich Geodäsie möglich.
Exklusivität ist hier ganz einfach erklärt: es gibt keinerlei Kurse oder andere Möglichkeiten die von mir angewendete Technik / Methode unter Zuhilfenahme meines Patentes zu verwenden – ich kenne hier jeden persönlich.
Jeder Verkäufer hat naturgemäß das beste Produkt auf dem Markt, mit dem in Windeseile so unglaublich einfach alles möglich ist – wie von Zauberhand profitiert Ihr Unternehmen und ihr Team einfach im Vorbeigehen.
In der Realität haben Sie ein Produkt mit unzähligen Möglichkeiten gekauft. Sie buchen Schulungen für Ihre Mitarbeiter und hoffen anschließend auf irgendeine nicht ganz konkret beschriebene ideale Nutzung des Produktes durch Ihre Mitarbeiter. In diesen Schulungen wird Ihnen immer nur die reine Nutzung der Produkte erklärt – nicht wie sie das Produkt in Ihre eigenen Prozesse integrieren. Hotlines helfen bei technischen Problemen – für alles weitere können Sie ja weitere Schulungen buchen. Einige Mitarbeiter werden eventuell die alten Prozesse verwenden, da die neuen zu umständlich sind und eh nicht wirklich funktionieren – man muss ja die eigentliche Arbeit auch noch erledigen und kann nicht zusätzlich neues Zeug aufbauen. Einen Plan, wie alles zum Schluss miteinander funktionieren soll – das ist jetzt Ihr Problem – das Produkt wurde ja erfolgreich verkauft.
Letztlich sind Sie mit einer neuen Lösung allein gelassen und verwenden das Neue bald wie das Alte.
Greifen Sie auf jemanden zurück, dessen Arbeit, Erfahrung und Kompetenz besonders auf die individuelle Einführung von Produkten und Prozessen gerichtet ist.
Grundsätzlich ja und grundsätzlich sehr gerne, da hier für alles weitere die sauberste Herangehensweise erarbeitet werden kann.
Vorab: ich selbst bin keinem Hersteller von Software, Vermessungslösungen, etc. fest verbunden. Ich habe jedoch Präferenzen, welche in meiner eigenen Nutzung und Erfahrung begründet liegen. (es kann sich, je nach Aufgabenstellung, sogar ein Blick auf Opensource-Lösungen lohnen!)
Vor dem Kauf / auf der Suche nach Produkten kann ich beratend zur Seite stehen und nach Kennenlernen Ihres Teams wichtige Mindest- oder Soll- Punkte von Produkten benennen, worauf Sie beim Kauf achten sollten. Ebenfalls kann ich einige Lösungen vorschlagen, die mir selbst geläufig sind. Sollte dies gewünscht sein, kann ich bei Verkaufsgesprächen ebenfalls beratend mitwirken.
Dies wird Ihnen wohl kein Verkäufer der Welt sagen: Da so ziemlich alle Produkte (bspw. Vermessung, CAD-Software, Kalkulationssoftware, Buchhaltungssoftware, etc.) nach den gleichen Prinzipien funktionieren und so ziemlich alle das Gleiche können, spielt es in dieser Hinsicht kaum eine Rolle. (aber auch hier gibt es Ausnahmen – manche Software eignet sich bspw. schlichtweg nicht zum ordentlichen kalkulieren – manche Software kann nicht mit Punktwolken und Orthomosaiken umgehen, usw.)
Bei mir komplett unbekannten Produkten brauche ich jedoch selbst eine Eingewöhnungs- und „Studierphase“. In der Regel sollte dies jedoch kein Problem darstellen.
Wenn Sie bspw. mit einer Software bereits länger arbeiten, diese aber „schlecht“ nutzen, gibt es ein schwerwiegenderes Problem: es ist viel schwieriger in einem laufenden System grundlegende Dinge zu ändern und Sie und Ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, die bisher erarbeiteten Lösungswege nicht mehr zu benutzen und stattdessen neue Standards zu verwenden. Es ist grundsätzlich möglich – Sie müssen nur wissen, dass dies schwieriger wird und eventuell länger dauern wird, als wenn Sie von einem alten System auf ein komplett neues System wechseln würden.
Nein.
Es gibt von mir persönliche Präferenzen sowie im Bereich Photogrammetrie eine „zwingende Software“ (obwohl es hier mehr als eine gibt). Diese Präferenzen teile ich Ihnen persönlich mit.
Ich befinde mich momentan mit mehreren Händlern und Herstellern im Gespräch – sollte es hier Neuigkeiten geben, werde ich diese ganz offen kommunizieren und auch öffentlich auf dieser Internetseite publizieren.
KONTAKT
Mail mit Name und Firmenname, ihrer Kontakt-Email, Unternehmensstandort und eventuell einer kurzen Vorstellung unkompliziert an:
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